totaalbedrag waarop het verantwoord investeringsbeleid wordt toegepast
Duurzaamheid bij Delen Groep
Met ons duurzaam beleid willen we een positieve impact creëren op al onze relaties – klanten, medewerkers en de samenleving. Aan de hand van ontwikkelingsdoelen (SDG’s) sturen we ons beleid. Waar realiseren we het meeste impact? En welke resultaten boekten we tot nu toe?
ONZE REALISATIES
Duurzaam bankieren in 2020
De Delen Groep timmerde ook dit jaar verder aan haar engagement van duurzaam ondernemerschap. Ondanks de coronacrisis, werden er op het vlak van duurzaamheid belangrijke stappen gezet en acties ondernomen.
Onze klanten
Verantwoord investeren
Beleid wordt toegepast op alle huisfondsen
Onze aanpak kreeg de A+ score van de UN PRI in 2019 en 2020
Onze duurzame aanpak droeg bij tot de sterke prestatie van de huisfondsen
Beschermen van vermogens
Klantenvermogens toonden positieve rendementen na turbulent 2020
Verfijning investeringsprofielen zorgt voor nog betere fit met risicoprofiel klant
Klanten blijvend begeleiden in transparantie over oorsprong van vermogen om zorgeloos te beleggen
DE WERELD RONDOM ONS
Reduceren van milieu-impact
Lagere gemiddelde milieu-impact van de fondsen tegenover referentie-index
Ambitie overstap naar groene elektriciteit per eind 2021
Klanten blijven overtuigen van voordeel digitale i.p.v. papieren kanalen
Steun aan sociale projecten
Blijvende steun aan vaste partners in sport en cultuur
Extra steun voor medische noden
Onze bank als weerbare organisatie
Uitrol telewerk vanaf dag één in goedbeveiligde Delen-systemen
Uitbouw nieuw Learning and Development platform voor medewerkers
Digitale communicatie overbrugde fysieke afstand met de klant
DUURZAME ONTWIKKELINGSDOELEN
Onze vier Sustainable Development Goals


Eric Lechien – Directielid verantwoordelijk voor duurzaamheidDe SDG’s geven ons de leesbril waardoor wij ons werk kritisch kunnen bekijken.
Impact van Delen op vier SDG’s
Uiteraard zijn alle zeventien doelstellingen belangrijk voor ons. Maar op vier SDG’s in het bijzonder kunnen we echt substantiële impact genereren:
- waardig werk en economische groei
- vrede, justitie en sterke publieke diensten
- verantwoorde consumptie en productie
- klimaatactie
Op de twee eerste SDG’s heeft Delen een rechtstreekse invloed, via haar organisatie. Denk aan onze klantgerichte persoonlijke aanpak, ons personeelsbeleid gericht op samenwerking en efficiëntie, onze inspanningen op het vlak van energiezuinige verbouwingen, onze strenge antiwitwasprocedures. Maar het is op de twee laatste SDG’s dat we echt een groot verschil kunnen maken. Dat vraagt extra uitleg.
Duurzaam investeren voor élke portefeuille, bij álle klanten
Onze kerntaak is om uw vermogen te beschermen en evenwichtig te doen groeien. Via een voorzichtige en alerte investeringsfilosofie doen we – de Groep en haar fondsenbeheerder Cadelam – er alles aan om die missie te volbrengen.
Daar bovenop brengen we duurzaamheid binnen in dat investeringsproces: ons Verantwoord Vermogensbeheer. Dat gebeurt in drie stappen:
- we treden in dialoog met bedrijven die op weg zijn naar duurzaam ondernemen
- we integreren niet-financiële parameters in het beslissingsproces
- we sluiten niet-duurzame bedrijven uit
In tegenstelling tot andere spelers passen wij dit duurzaamheidsproces toe op de totaliteit van elke portefeuille, voor álle klanten. Het gaat in totaal over ruim 29,5 miljard euro dat op een duurzame wijze geïnvesteerd wordt. En dat is een aanzienlijke hefboom op het vlak van duurzaamheid.
INTERVIEW
Corona versterkt pleidooi voor duurzaamheid

Het voorbije jaar hebben we onze drie pijlers van duurzaam beleggen – uitsluiting, dialoog en integratie – verder uitgediept. We ruilden de externe uitsluitingslijst voor onze eigen principes, met eigen verstrengde criteria. We namen deel aan meer dan 200 aandeelhoudersvergaderingen van bedrijven in portefeuille, en stemden ruim 3.000 agendapunten. En op het vlak van integratie van niet-financiële parameters brachten we de ESG-risico’s nog verder naar omlaag. We werden opnieuw beloond door de UN PRI, met de hoogste A+ score voor ‘Strategie en Beleid’.
- Jean-Louis de Hasque (Investment Office)
Natuurlijk creëert ons duurzame investeringsproces waarde voor de klant. Wie belegt in een duurzaam bedrijf krijgt te maken met een management dat strategisch denkt, een langetermijnvisie ontwikkelt en tijd spendeert aan de uitdagingen die hun business morgen grondig zal beïnvloeden. Daar horen ook maatschappelijke ESG-thema’s bij, zoals klimaatzorg, diversiteit, gerechtigheid, welzijn, enzovoort. Dat maakt zulke bedrijven aantrekkelijk, en niet alleen voor beleggers. Duurzame spelers kunnen rekenen op loyale en tevreden klanten, en ze trekken makkelijker toptalenten aan. Die zorgen weer voor een betere omzet en mooiere winstcijfers, en dus voor blije investeerders. Zo komt er een positieve dynamiek op gang.
- René Havaux (CEO)
Door corona moesten we ons deels heruitvinden. Dat ging gepaard met een leerproces. Hoe organiseer je thuiswerk, digitale events, crisiscommunicatie, enzovoort? Maar een volledige ommekeer zou ik het niet noemen. We zijn trouw gebleven aan wie we zijn. Omdat we goed voorbereid waren, bijvoorbeeld op het vlak van digitalisering, ESG en risicobeheer. In crisistijd moeten we soms snel knopen doorhakken. Gelukkig konden we dan rekenen op de cohesie binnen het bedrijf.
- Eric Lechien (directielid verantwoordelijk voor duurzaamheid)
Benieuwd naar meer?
In het duurzaamheidsrapport vindt u meer tekst en uitleg over de realisaties, duurzame ontwikkelingsdoelen en duurzaamheidsstrategie van Delen.