Het voorbije jaar hebben we onze drie pijlers van duurzaam beleggen – uitsluiting, dialoog en integratie – verder uitgediept. We ruilden de externe uitsluitingslijst voor onze eigen principes, met eigen verstrengde criteria. We namen deel aan meer dan 200 aandeelhoudersvergaderingen van bedrijven in portefeuille, en stemden ruim 3.000 agendapunten. En op het vlak van integratie van niet-financiële parameters brachten we de ESG-risico’s nog verder naar omlaag. We werden opnieuw beloond door de UN PRI, met de hoogste A+ score voor ‘Strategie en Beleid’.

- Jean-Louis de Hasque (Investment Office)

Natuurlijk creëert ons duurzame investeringsproces waarde voor de klant. Wie belegt in een duurzaam bedrijf krijgt te maken met een management dat strategisch denkt, een langetermijnvisie ontwikkelt en tijd spendeert aan de uitdagingen die hun business morgen grondig zal beïnvloeden. Daar horen ook maatschappelijke ESG-thema’s bij, zoals klimaatzorg, diversiteit, gerechtigheid, welzijn, enzovoort. Dat maakt zulke bedrijven aantrekkelijk, en niet alleen voor beleggers. Duurzame spelers kunnen rekenen op loyale en tevreden klanten, en ze trekken makkelijker toptalenten aan. Die zorgen weer voor een betere omzet en mooiere winstcijfers, en dus voor blije investeerders. Zo komt er een positieve dynamiek op gang.

- René Havaux (CEO)

Door corona moesten we ons deels heruitvinden. Dat ging gepaard met een leerproces. Hoe organiseer je thuiswerk, digitale events, crisiscommunicatie, enzovoort? Maar een volledige ommekeer zou ik het niet noemen. We zijn trouw gebleven aan wie we zijn. Omdat we goed voorbereid waren, bijvoorbeeld op het vlak van digitalisering, ESG en risicobeheer. In crisistijd moeten we soms snel knopen doorhakken. Gelukkig konden we dan rekenen op de cohesie binnen het bedrijf.

- Eric Lechien (directielid verantwoordelijk voor duurzaamheid)